記者  杜蔚

全國兩會(huì)召開之際，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆3月7日在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA 2026年新春論壇現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)出了“十五五”開局之年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心命題。

今年兩會(huì)聚焦“十五五”規(guī)劃開局落地，制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)擴(kuò)能提質(zhì)、縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等議題成為熱議焦點(diǎn)，與何帆對(duì)中國經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的解讀形成深度呼應(yīng)。這位堅(jiān)持每年撰寫《變量》系列、計(jì)劃從2019年寫到2049年的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，面對(duì)頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“人工智能+”行動(dòng)與科技自立自強(qiáng)時(shí)，他在思考：AI或許并非下一輪技術(shù)革命的唯一主角；當(dāng)“十五五”規(guī)劃草案提出推進(jìn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化，他敏銳地指出“我們過去超配了沿海城市”。

在這場(chǎng)以“‘十五五’開局：中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能”為主題的演講中，何帆以“沿著慢變量尋找小趨勢(shì)”的方法論，為企業(yè)家剖析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革中的機(jī)遇與方向，交大安泰EMBA也以這場(chǎng)論壇為契機(jī)，發(fā)布EMBA7.0全新課程體系，通過新商學(xué)與新科技的深度融合，助力企業(yè)家實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨維度、跨圈層的發(fā)展。

“慢變量”定方向：跳出快變量喧囂，抓牢經(jīng)濟(jì)底層邏輯

“影響未來真正的變量是‘慢變量’，不是我們?cè)谏缃幻襟w上天天看到的那些新聞，那是‘快變量’，‘快變量’很熱鬧但它不影響未來歷史的進(jìn)程?！焙畏谘葜v中直言，宏大敘事的年代已然過去，尋找中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，首先要學(xué)會(huì)跳出快變量的喧囂，抓住決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層慢變量。

在“十五五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，2026年全國兩會(huì)提出推動(dòng)制造業(yè)數(shù)智化、綠色化、高端化升級(jí)，實(shí)施服務(wù)業(yè)擴(kuò)能提質(zhì)行動(dòng)，這背后正是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢變量的精準(zhǔn)把握。何帆將“十五五”規(guī)劃的核心抓手聚焦于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大部門，他認(rèn)為，二者的融合升級(jí)并非簡單的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，而是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重塑的核心慢變量，也是企業(yè)尋找機(jī)會(huì)的核心方向。

對(duì)于制造業(yè)而言，當(dāng)下大模型百團(tuán)大戰(zhàn)的行業(yè)熱潮，看似是充滿變數(shù)的快變量，但背后制造業(yè)分工不斷細(xì)化的趨勢(shì)，卻是實(shí)打?qū)嵉穆兞俊?/p>

“不管誰贏了，總需要搞服務(wù)器，服務(wù)器需要散熱板?！焙畏眠@樣的例子說明，制造業(yè)的機(jī)會(huì)藏在細(xì)分領(lǐng)域的微小切口中，隨著產(chǎn)業(yè)分工的持續(xù)深化，每個(gè)細(xì)分賽道都能孕育出專屬機(jī)會(huì)，“只要找到其中一個(gè)小小的切口，現(xiàn)在分工越來越細(xì)化，機(jī)會(huì)越來越多”。這契合了“十五五”規(guī)劃草案提出的“全鏈條推動(dòng)集成電路、工業(yè)母機(jī)等關(guān)鍵核心技術(shù)取得決定性突破”——在國家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的背景下，細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”可能比追逐風(fēng)口的“弄潮兒”更具韌性。

而服務(wù)業(yè)的“慢變量”，則體現(xiàn)在消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性升級(jí)上，兩會(huì)提出的擴(kuò)大內(nèi)需、培育新型消費(fèi)，正是基于居民消費(fèi)理念從“物質(zhì)滿足”向“生活品質(zhì)”轉(zhuǎn)變的慢變量，這也為服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了底層邏輯。

在何帆看來，企業(yè)想要穿越經(jīng)濟(jì)周期，就必須學(xué)會(huì)以慢變量為錨，不被短期的市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)熱點(diǎn)所迷惑，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層趨勢(shì)中，找到屬于自己的長期賽道。

“結(jié)構(gòu)變”藏機(jī)遇：沿海收縮內(nèi)陸崛起，縣域成新增長極

“我們把整個(gè)中國城市化想象成一個(gè)投資的組合，我們過去是超配了沿海城市。”何帆點(diǎn)出了中國城市化進(jìn)程中顯著的結(jié)構(gòu)性變化，而這一變化也成為“十五五”期間中國經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的重要來源，與兩會(huì)提出的“推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，培育縣域經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)”形成高度契合。

何帆還給出了一組極具反差的觀察：曾經(jīng)憑借全球化東風(fēng)飛速發(fā)展的沿海城市，如今正面臨著訂單減少、人口流出的挑戰(zhàn)，而與之相對(duì)的是，武漢、長沙、西安、合肥等內(nèi)陸城市增長速度持續(xù)加快，甚至寧夏這樣的內(nèi)陸省份，也實(shí)現(xiàn)了人口的凈流入。這一結(jié)構(gòu)性變化的背后，是中國經(jīng)濟(jì)從“出口依賴”向“內(nèi)需驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，也是縣域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、消費(fèi)能力持續(xù)提升的直接體現(xiàn)。

“小縣城的購買能力超過你的想象?！焙畏毖?，縣域不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“邊緣地帶”，反而成為新的增長極。一方面，縣城的基礎(chǔ)設(shè)施改善、消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)，讓縣域消費(fèi)市場(chǎng)迎來爆發(fā)期，成為擴(kuò)大內(nèi)需的重要陣地；另一方面，一線城市青年的“躺平”與縣域青年的拼搏精神形成鮮明對(duì)比。在何帆看來，未來中國競技體育的明星、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新生力量，都可能誕生于縣域。兩會(huì)提出的完善縣域商業(yè)體系、推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，正是瞄準(zhǔn)了這一結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入政策動(dòng)力。

何帆建議，企業(yè)重新審視中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，跳出對(duì)沿海城市的路徑依賴，將目光投向內(nèi)陸城市和縣域市場(chǎng)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化中，挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長空間。

“你原來以為你的故鄉(xiāng)是很偏僻的，但它現(xiàn)在已經(jīng)變成別人的詩和遠(yuǎn)方?！焙畏@個(gè)充滿詩意的表達(dá)與兩會(huì)期間熱議的“文旅消費(fèi)”“縣域商業(yè)體系建設(shè)”等話題同頻共振——當(dāng)“十五五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“壯大縣域經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)超長期特別國債2500億元支持消費(fèi)品以舊換新以釋放內(nèi)需潛力，何帆看到的不僅是政策紅利，更是經(jīng)濟(jì)地理的重構(gòu)。

新趨勢(shì)造風(fēng)口：拒絕跟風(fēng)內(nèi)卷，“會(huì)玩”成核心競爭力

“‘會(huì)玩’是未來的競爭力?！焙畏谘葜v中拋出的這一觀點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)競爭思維，也為企業(yè)在“十五五”期間的創(chuàng)新發(fā)展指明了新方向。在人口結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)需求升級(jí)的大背景下，新的商業(yè)趨勢(shì)不再是簡單的產(chǎn)品競爭，而是生活方式的創(chuàng)新，而“會(huì)玩”的能力，正是打造差異化生活方式的核心。

當(dāng)下，人口變化帶來的新趨勢(shì)正逐步顯現(xiàn)。何帆特別提到，真正的養(yǎng)老需求還未到來，需要再過5年～10年，當(dāng)一代人進(jìn)入70歲、80歲時(shí)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才會(huì)迎來真正的爆發(fā)，現(xiàn)階段盲目布局老年手機(jī)等產(chǎn)品，無異于跟風(fēng)內(nèi)卷。而與之相對(duì)的是，年輕一代成為消費(fèi)主力后，對(duì)個(gè)性化、多元化生活方式的追求，催生了大量新的商業(yè)機(jī)會(huì)。過去，大企業(yè)憑借品牌、渠道優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)，小企業(yè)難以突圍，但如今，越來越多人追求專屬的生活方式，這就為中小企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)新空間。

何帆認(rèn)為，年輕一代雖然在勤奮、視野等方面與上一代存在差距，但在“會(huì)玩”這件事上，他們有著天然的優(yōu)勢(shì)。這種“會(huì)玩”，本質(zhì)上是對(duì)新事物的接受能力、對(duì)生活的創(chuàng)意表達(dá)，將這種能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)創(chuàng)新，就能打造出獨(dú)特的品牌和產(chǎn)品。比如，將AI技術(shù)與生活場(chǎng)景結(jié)合，打造沉浸式的消費(fèi)體驗(yàn)；挖掘地方特色，打造專屬的文旅IP，這些都是“會(huì)玩”帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。兩會(huì)提出的“培育新型消費(fèi)，發(fā)展數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)”，正是為這種基于生活方式創(chuàng)新的商業(yè)探索，提供了政策支持。

同時(shí)，何帆也對(duì)當(dāng)下的AI熱潮保持理性，他認(rèn)為，在未來新一輪的技術(shù)革命中，AI可能并非主角，而是重要的工具。企業(yè)與其盲目追逐AI熱點(diǎn)，不如學(xué)會(huì)用AI賦能生活方式的創(chuàng)新，讓技術(shù)成為“會(huì)玩”的助力，在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的過程中，找到屬于自己的商業(yè)風(fēng)口。

從慢變量中把握底層邏輯，從結(jié)構(gòu)變革中挖掘區(qū)域機(jī)遇，從新趨勢(shì)中打造創(chuàng)新風(fēng)口，何帆的解讀為“十五五”開局之年的中國企業(yè)提供了清晰的發(fā)展思路。在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、科技革命加速演進(jìn)的背景下，中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，正藏在每一個(gè)讀懂趨勢(shì)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)行動(dòng)中，而沿著慢變量尋找小趨勢(shì)，終將在時(shí)代的變革中，找到屬于自己的發(fā)展答案。