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每經記者 李卓

今年上半年，順豐集團總裁王衛(wèi)的一份內部講話透露出順豐“五大事業(yè)群”的內部重構事宜，這在業(yè)內引起了軒然大波。

昨日（9月22日），目前“五大事業(yè)群”中曝光度最低的“順豐集團倉配物流事業(yè)群”（以下簡稱順豐倉配）在2015電商物流高峰論壇上亮相，順豐倉配全系產品隨之揭開面紗，其涵蓋電商專配、云倉產品和增值服務三大板塊。

在2015年“雙11”大戰(zhàn)前夕，順豐還發(fā)布了2015年電商高峰應急預案。至此，包括通達系（申通、圓通、中通、韻達）在內的國內主要快遞公司已全部宣布啟動備戰(zhàn)模式。業(yè)內人士評價，順豐倉配此番集體亮相“蓄謀已久”，大有借道“雙11”強攻電商物流市場的勢頭。隨著以順豐為代表的“倉網時代”的推動，電商物流正跑步進入2.0時代。

《每日經濟新聞》記者了解到，重點區(qū)別于通達系，順豐今年的緊急預案力推“倉配全國一口價”、“倉儲預售”、“備貨融資零利率”和“買賣保”四大高峰產品。順豐內部人士接受記者采訪時表示，海量備貨、資金吃緊、發(fā)貨困難、蝸牛時效、遺失破損等物流供應鏈痛點，已成為電商們在大促期間必須面對的首要問題。在“互聯(lián)網+”之下，電商的經營模式正在不斷發(fā)生變化，與之相對應的電商物流服務也必須隨之而變。

一年一度的“雙11”大戰(zhàn)，很大程度決定了各大快遞公司下一年的電商物流市場份額。隨著順豐2015年電商高峰應急預案的公布，包括通達系在內的國內主要快遞公司已全部宣布啟動備戰(zhàn)模式。業(yè)內人士指出，今年各家快遞企業(yè)在備戰(zhàn)階段都提到了信息技術建設和提升的重要性。隨著互聯(lián)網和快遞業(yè)的融合，快遞再不是拼車輛、拼人力、拼倉儲資源的時代了，大數(shù)據(jù)將逐漸優(yōu)化快遞的生產方式。而在通達系的強勢捍衛(wèi)下，順豐強攻電商物流能取得多大程度突圍，目前仍然是未知數(shù)。